專題考試 防微杜漸
2004-09-01
作者：通威
總部33號文件下發(fā)以后，南昌通威從上到下十分重視。公司成立了以李總為組長的危機(jī)預(yù)防和處理領(lǐng)導(dǎo)小組，人事行政部分別組織全體管理人員和生產(chǎn)技術(shù)工種人員學(xué)習(xí)文件精神并分部門進(jìn)行討論。
公司安排人員除對車間、庫房和辦公區(qū)等部門的安全、保密工作進(jìn)行多次檢查外，對各部門信息交流管理情況也通過電話詢問方式進(jìn)行了抽查。
在周一升旗儀式上，公司將檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)對危機(jī)預(yù)警預(yù)防網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了清理，制定了兩套試題組織管理人員和技術(shù)工種人員考試。
通過一系列強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，員工的安全、保密意識和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有了進(jìn)一步提高。對公司建立危機(jī)預(yù)防和處理機(jī)制的重要性認(rèn)識也有明顯提升。目前，南昌公司強(qiáng)化內(nèi)部管理的工作正深入有效地開展。
公司安排人員除對車間、庫房和辦公區(qū)等部門的安全、保密工作進(jìn)行多次檢查外，對各部門信息交流管理情況也通過電話詢問方式進(jìn)行了抽查。
在周一升旗儀式上，公司將檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)對危機(jī)預(yù)警預(yù)防網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了清理，制定了兩套試題組織管理人員和技術(shù)工種人員考試。
通過一系列強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，員工的安全、保密意識和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有了進(jìn)一步提高。對公司建立危機(jī)預(yù)防和處理機(jī)制的重要性認(rèn)識也有明顯提升。目前，南昌公司強(qiáng)化內(nèi)部管理的工作正深入有效地開展。