2025-12-24
作者：潘橋
12月16日，永祥股份財(cái)務(wù)部述職會(huì)順利召開(kāi)。永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理劉遐益，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，11名匯報(bào)人緊扣“建標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行、盯異常、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、勤服務(wù)”專(zhuān)業(yè)線管理要求，緊密結(jié)合各自工作崗位，全方位、深層次地呈現(xiàn)了過(guò)去一年所斬獲的豐碩工作成果。匯報(bào)內(nèi)容豐富詳實(shí)，重點(diǎn)突出，充分展現(xiàn)了財(cái)務(wù)部全體成員在過(guò)去一年的努力與付出，以及未來(lái)工作的清晰思路和堅(jiān)定信心。
劉總表示，有效的匯報(bào)總結(jié)不應(yīng)僅僅局限于工作的呈現(xiàn)，更應(yīng)著重思考工作所帶來(lái)的提升、解決問(wèn)題的方式以及正向的結(jié)果反饋。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨轉(zhuǎn)型重任，需實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享后，基地財(cái)務(wù)工作的核心在于持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以助力經(jīng)營(yíng)改善，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督職能保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。內(nèi)控方面，需深耕業(yè)務(wù)一線，圍繞產(chǎn)供銷(xiāo)流程精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)為切入深化跟蹤檢查，與業(yè)務(wù)共建共生關(guān)系，從而提升管理效能，杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)持續(xù)實(shí)踐，財(cái)務(wù)人員將不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展更具價(jià)值的見(jiàn)解建議。
袁總指出，財(cái)務(wù)工作必須徹底摒棄情感化處理模式，堅(jiān)定不移聚焦實(shí)際問(wèn)題解決。，健全內(nèi)控機(jī)制是全員共同責(zé)任，需讓每個(gè)崗位成為風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)點(diǎn)，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以公司利益為核心，堅(jiān)決避免權(quán)利沖突，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同攻堅(jiān)。袁總強(qiáng)調(diào)，全員必須立足業(yè)務(wù)客觀事實(shí)，清晰闡釋制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程，以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)贏得尊重，同時(shí)深化本部與基地公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作互信，凝聚合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)線管理，在效能提升與價(jià)值賦能上尋求突破，為永祥發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
現(xiàn)場(chǎng)合影
展望2026年，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)線將繼續(xù)秉持奮進(jìn)精神，緊密?chē)@三大主題和專(zhuān)業(yè)線管理要求，以高度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，全力為公司的經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)更大價(jià)值，力求在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高水平的突破。