2025-12-05
作者：張宏坤
12月2日，云南通威開展月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔(dān)任評委，云南通威相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，各班組班長圍繞班組10月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，精餾一工段獲得第一名，電氣二工段(低壓電氣)獲得第二名，電氣一工段 (低壓電氣)、公輔一工段獲得第三名。
點(diǎn)評環(huán)節(jié)，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛杀硎?，紅旗班組每月匯報(bào)效果正在穩(wěn)步提升，各位班長都在展現(xiàn)各班組在小工段模式、自主管理、全員降本增效等工作成效。各工段要加強(qiáng)對班長的專項(xiàng)輔導(dǎo)，夯實(shí)基層管理能力，班長匯報(bào)時(shí)必須確保圖片、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，客觀反映工作成果與存在問題。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
杜總指出,各工段要突出展示降本亮點(diǎn)與改善成果，通過細(xì)節(jié)優(yōu)化推動“降本文化”落地，以點(diǎn)滴改善匯聚效益長河，形成全員參與、持續(xù)精進(jìn)的管理氛圍。要強(qiáng)化對標(biāo)交流與復(fù)盤提升，固化已驗(yàn)證有效的團(tuán)隊(duì)模式與管理措施，推廣復(fù)制各工段的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，針對工作中的不足與偏差，進(jìn)行系統(tǒng)性復(fù)盤，制定糾偏策略并深化認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)提升。
杜總強(qiáng)調(diào)，臨近年關(guān)，各部門、工段要全面梳理安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、降本增效等工作進(jìn)展情況，緊抓時(shí)間聚焦攻堅(jiān)2025年目標(biāo)差距；要持續(xù)開展全員工作偏差自查與協(xié)同督導(dǎo)，強(qiáng)化“班組-工段-公司”聯(lián)動機(jī)制，推動各專業(yè)線協(xié)同發(fā)力，凝聚“握拳出擊”的攻堅(jiān)合力，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)根基。
杜總講話
面對2026年新征程，杜總要求全員要保持清醒認(rèn)知，警惕行業(yè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，杜絕自滿心態(tài)；要以“創(chuàng)新突破”與“根基夯實(shí)”為主線，細(xì)化落地工作規(guī)劃與執(zhí)行路徑，秉持自強(qiáng)不息的精神，踐行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”準(zhǔn)則，以安全為基、質(zhì)量為本、團(tuán)隊(duì)為核，筑牢企業(yè)競爭力；要強(qiáng)化感恩奮進(jìn)，珍惜發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信念，秉持“永當(dāng)先鋒”的擔(dān)當(dāng)，為云南通威高質(zhì)量發(fā)展全力以赴，推動各項(xiàng)工作做成、做好、做優(yōu)、做扎實(shí)。