2026-01-09
作者：龔鳳嬌
年輪更迭，篇章再啟。為全面回顧各部門過去一年的辛勤付出，充分總結工作經(jīng)驗和不足，明確下階段工作方向及計劃，1月7日，通威太陽能科技金堂基地順利開展2025年度述職會，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜中高管團隊，與員工代表共計50人出席會議。
活動現(xiàn)場
會上，各部門負責人圍繞2025年工作完成情況、2025年的思考與洞見、2026年工作目標及計劃三個維度展開匯報，從本部門角度出發(fā)，大家緊密圍繞各自崗位職責，以翔實的數(shù)據(jù)支撐和顯著的業(yè)績成果為基石，系統(tǒng)地展示了工作成果，客觀公正地尋找問題，提出切實可行的改進措施，也明確規(guī)劃了2026年的發(fā)展方向與目標。
匯報結束后，金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠作發(fā)言，他首先肯定了大家在業(yè)績攻堅、流程優(yōu)化、團隊建設等方面取得了可圈可點的成績，同時也向大家一年來的辛勤付出和卓越貢獻，致以最誠摯的感謝！在肯定成績的同時，也提出了2025年工作中存在的不足及2026年的工作指導方向。不管成績還是不足，已經(jīng)成為過去，更重要的是思考如何面向未來：
首先，管理提升始終是組織效能的命脈。管理要更上一層樓，持續(xù)通過制度創(chuàng)新激發(fā)團隊創(chuàng)造力，讓資源流轉更高效，讓每一位成員的價值在體系中得到放大。同時強化目標共識與過程糾偏，讓管理成為賦能而非管控。
其次，意識強化則關乎發(fā)展格局。當前競爭已從單點突破轉向生態(tài)競爭，我們需從本位意識躍升為全局意識，既要關注部門的KPI，又要把產品質量放在長期關注線上，更要理解企業(yè)生產運營與行業(yè)趨勢，將風險意識、質量意識、成本意識、用戶意識內化到日常決策中，讓每一次行動都成為企業(yè)品牌價值的積累。
最后，構建學習型、創(chuàng)新型組織，我們全體干部需要做好表率，主動跳出舒適區(qū)，在專業(yè)深度與跨界視野上雙向突破，成為既能低頭做事又能抬頭看路的復合型人才。
金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠作發(fā)言
最后通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作指示，他首先肯定了大家在過去一年中付出的扎實努力和取得的成果。不論是生產線上精益求精所錘煉出的優(yōu)秀品質，還是管理流程持續(xù)優(yōu)化所釋放的內在效能，都凝聚著大家的智慧與汗水。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作工作指示
蕭總表示，在當下的環(huán)境下，我們更要清醒地認識到，通威組件板塊的核心競爭力究竟在哪里？質量與安全，始終是我們堅守的底線，無論市場如何變化，我們都要牢牢守住這兩個生命線，客戶的信任、市場的口碑，我們絕不能辜負。
展望新的一年，保持定力、夯實內功、進階提升依然是我們突破困局的關鍵。要以全局思維、系統(tǒng)規(guī)劃提升綜合運營效能，以智能制造、精益管理等方面的突破來更好地實現(xiàn)產供銷研協(xié)同。市場永遠在變化，希望大家繼續(xù)保持對行業(yè)趨勢的深刻洞察，勇于對業(yè)務領域的關鍵環(huán)節(jié)進行前瞻性思考并實現(xiàn)突破，讓創(chuàng)新真正成為驅動增長的核心引擎；必須持續(xù)聚焦效率提升與成本優(yōu)化，將精細化管理貫穿于每一個環(huán)節(jié)，深挖內部潛力，提升資源效能。同時，人才始終是我們最寶貴的財富，要致力于構建更具活力、更能激發(fā)潛能的成長環(huán)境，讓每一位奮斗者都能在公司發(fā)展的宏大藍圖中找到屬于自己的舞臺。
合影留念
歲末述職亮答卷，凝心聚力謀新篇。新的一年，迎來新的奮斗起點，金堂基地將以本次會議為契機，錨定工作目標、凝心凝力，以開拓進取的精神，繼續(xù)推動基地向更高水平邁進，實現(xiàn)新一輪的高質量及跨越式發(fā)展。