2025-12-17
作者：邵笛
為規(guī)劃2026年工作，進(jìn)一步提升公司整體管理水平，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)同能力，12月9日，永祥能源科技成功召開第四季度管理研討會(huì)。永祥股份技術(shù)中心（國家級(jí)）主任、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪、副總工賈琳蔚出席會(huì)議，以及副工段長及以上管理干部、高級(jí)工程師及以上技術(shù)干部參會(huì)會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部部長成剛回顧了公司2025年經(jīng)營結(jié)果，全面剖析當(dāng)前的經(jīng)營態(tài)勢和挑戰(zhàn)；隨后，人事行政部部長肖興瑋對(duì)2025年阿米巴工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在分組研討環(huán)節(jié)，各小組圍繞各部門2026年重點(diǎn)課題展開深入討論，聚焦戰(zhàn)略落地、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等核心議題，現(xiàn)場氣氛熱烈，思想碰撞充分。研討結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了課題的背景、實(shí)施路徑、關(guān)鍵舉措及預(yù)期目標(biāo)。
賈總回顧了各項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)展和階段性成果，并明確2026年技術(shù)研發(fā)與工藝改進(jìn)的重點(diǎn)方向。將依托“兩室一中心”模式，持續(xù)深化跨部門協(xié)同，繼續(xù)與公司各部門共同推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。馬總指出，本次會(huì)議旨在剖析2025年工作中的難點(diǎn)與不足，明確2026年改進(jìn)方向。強(qiáng)調(diào)安全要以合規(guī)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化體系建設(shè)與執(zhí)行落地。生產(chǎn)須逐項(xiàng)落實(shí)課題，確保跟蹤閉環(huán)。設(shè)備管理要激發(fā)員工積極性，提升效率、降本增效。品質(zhì)管理要壓實(shí)責(zé)任，確保每項(xiàng)措施執(zhí)行到位。并號(hào)召各部門協(xié)同行動(dòng)，將共識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)效，全力達(dá)成2026年目標(biāo)。
甘總作講話
甘總強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境下，全體干部員工要以主人翁姿態(tài)投身工作，各基層組織須聚焦內(nèi)部管理提質(zhì)增效，并明確2026年經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)各部門課題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，指出課題設(shè)定應(yīng)聚焦實(shí)際、避免貪多求大，必須緊扣具體業(yè)務(wù)場景。同時(shí)要健全落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化過程跟蹤與成果導(dǎo)向，深入分析現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距，確保每項(xiàng)課題可執(zhí)行、可衡量、見實(shí)效。
本次研討會(huì)不僅是一次戰(zhàn)略復(fù)盤與前瞻部署，更是一次凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志的動(dòng)員大會(huì)。共識(shí)不是終點(diǎn)，而是行動(dòng)的起點(diǎn)。全體管理干部將以此次會(huì)議為契機(jī)，迅速將研討成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以堅(jiān)定信心和扎實(shí)舉措迎接2026年的新挑戰(zhàn)！